Externalisation de la fonction R.H.

Vous êtes dirigeant et vous sentez que les Ressources Humaines sont devenues un vrai sujet stratégique, mais le volume ne justifie pas un DRH à temps plein ?

En tant que DRH à temps partagé, j’interviens directement au sein de votre entreprise pour structurer vos pratiques RH, sécuriser vos décisions et vous aider à vous recentrer sur votre activité — sans recruter un DRH à temps plein.

Pourquoi opter pour une DRH externalisée ?

Faute de temps et d’accompagnement, je vois trop souvent des dirigeants qui se retrouvent seuls face à des décisions RH importantes.

Résultat : risques juridiques, procédures mal cadrées, tensions internes, ou opportunités manquées.

Avec un DRH à temps partagé, vous bénéficiez :

d’une présence régulière et adaptée à vos besoins,
d’une expertise juridique et opérationnelle en continu,
d’une vision stratégique et structurante de vos ressources humaines.

Ce que je mets en place avec vous

En tant que DRH externalisée, j’interviens sur l’ensemble des sujets RH

Pilotage stratégique et opérationnel

✓ Diagnostic de vos pratiques RH
✓ Mise en place de process RH clairs
✓ Accompagnement quotidien dans les décisions importantes

Gestion des recrutements & des départs

✓ Définition des besoins et rédaction de fiches de poste
✓ Conduite d’entretiens et sélection des candidats
✓ Rédaction des contrats, intégration, procédures de rupture
✓ Accompagnement pour fluidifier les relations internes

Fiabiliser vos recrutements et sécuriser les départs.

Temps de travail & conformité légale

✓ Organisation du temps de travail et suivi
✓ Rédaction d’accords d’entreprise
✓ Mise en place d’outils de suivi conformes aux obligations

Mise en place & suivi du CSE

✓ Organisation des élections professionnelles
✓ Animation et cadrage des relations avec les élus
✓ Négociation et rédaction d’accord

Instaurer une dynamique sociale constructive.

Pilotage de la formation

✓ Politique de formation et plan de compétences
✓ Financement avec OPCO/régions
✓ Déploiement des dispositifs adaptés

Développer vos talents et renforcer l’employabilité.

Motivation salariale & attractivité

✓ Conseil sur les dispositifs de rémunération
✓ Sélection de mutuelle et avantages sociaux
✓ Mise en place d’intéressement ou primes

Attirer et fidéliser vos collaborateurs.

Entretiens et accompagnement individuel

✓ Préparation et conduite des entretiens
✓ Supports personnalisés
✓ Suivi et recommandations

Développer la performance individuelle et collective.

Ce qui fait la différence

Approche personnalisée

Chaque entreprise est unique.
Je construis avec vous un accompagnement sur mesure, adapté à votre culture, vos contraintes et vos objectifs.

Expertise juridique & terrain

Mon mandat de conseillère prud’hommes, me permet d’avoir une vision claire des risques contentieux et des bonnes pratiques.

Souplesse & réactivité

Interventions modulables selon vos besoins
Possibilité d’ajuster les missions au fil du temps
Mise à jour continue selon l’évolution de la législation sociale

FAQ – DRH externalisée

Quelle est la différence entre un DRH à temps partagé et un consultant RH ?

Un consultant intervient de façon ponctuelle et reste souvent en posture de conseil.
En tant que DRH à temps partagé, je suis opérationnelle : je mets en place les actions, je structure vos process et je vous accompagne au quotidien, comme un membre de votre équipe.

Combien de jours par semaine dois-je prévoir ?

Tout dépend de votre organisation et de vos enjeux.
La majorité de mes clients choisissent 1 à 2 jours par semaine, avec la possibilité d’ajuster selon les périodes (croissance, tensions sociales, projets spécifiques…).

Peut-on faire monter en compétence une personne en interne ?

Oui.
Je mets en place les outils, les procédures et l’organisation, puis j’accompagne une personne en interne pour qu’elle puisse prendre le relais progressivement, en toute sécurité.

Ils m'ont fait confiance :

Les clients et partenaires qui ont fait appel à mes services de DRH externalisée

Formes et Volumes, Antoine Dessirier, Gérant

“Avec Catherine, les dossiers sont traités à fond : aucun sujet n’est laissé de côté. Même lorsque le temps partagé impose des priorités, la gestion RH est pensée à la fois dans son ensemble et au plus près des salariés. C’est rassurant pour tout le monde et un appui précieux pour prendre les bonnes décisions au bon rythme.”

Arsenal Royal, Jessica Lauthier, Présidente

“Catherine officie en qualité de DRH externalisée pour MaV Ex Sas. Son intervention est multiple du niveau opérationnel aux projets stratégiques pour la structure organisationnelle de l’entreprise.
Son expertise est une incroyable valeur ajoutée dans une logique de co-construction et de développement. Je recommande vivement à tous les chefs d’entreprises de TPE et PME. »